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【外地人在海阳】武建华:靠团队制胜的“幸福工厂”

来源:今日海阳 作者:王宁 浏览次发布时间: 12-23
摘要: 武建华,1977年出生于吉林省长春市,毕业于长春理工大学材料学专业。2004年加入维蒙特工业(中国)有限公司从事国际采购工作;2009年调任海阳维蒙特工业(山东)有限公司任运营经理,现任总经理一职。
        ———访维蒙特工业(山东)有限公司总经理武建华
   【人物名片】
    武建华,1977年出生于吉林省长春市,毕业于长春理工大学材料学专业。2004年加入维蒙特工业(中国)有限公司从事国际采购工作;2009年调任海阳维蒙特工业(山东)有限公司任运营经理,现任总经理一职。

    200多名员工创造4个多亿年产值
    来到维蒙特的办公区,开放式的工作环境里员工们忙碌而有序,每个员工的“小格子”前都挂着印有自己中英文姓名的小牌,微小的细节,向来访者传达出“以人为本”的企业理念。
    武建华的办公室紧靠着员工办公区,一张透明的大落地玻璃使经理与员工之间没有任何隔阂,横向的交流为员工创造了一个平等、和谐的工作氛围。
    “在维蒙特,我们强调的是无边界管理,我与员工是处在平等位置上的,我不把自己看作是领导者或督促者,我所做的或许更像是一名激励者、协调人吧。”武建华对自己的定位,让记者率先领略了一个现代企业的管理模式。
    所谓小企业靠制度,大企业靠文化。当“人才”成为21世纪最重要的企业核心竞争力时,如何创造独有的企业文化留住人才成为对现代企业管理者的一个考验。
    谈到企业人才,武建华向记者抛出这样一组数据,在维蒙特工厂,一共有200多名员工,每年可以给工厂创造4个多亿的产值,算下来,每名员工每年就能为企业创造200多万的价值,“如果说维蒙特积累了财富,那最大的一笔财富就是团队的建设。”
    的确,我们在关注一个优秀企业时,总是放眼于他们赚得的利润,却鲜少关注这个企业的文化精髓和价值核心。
    维蒙特每个月都有“总经理交流沟通会”,没有严格的上下级关系,整个访谈由总经理、部门主管及一线员工构成,每个人对维蒙特的发展都可以谏言献策,充分发挥员工的能动性和创造力,从而形成一股强大的企业内聚力。
    如果说平等沟通为员工带来归属感,那么,维蒙特做得更多的是让员工在工作中获的幸福感。
责任编辑:王宁
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