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旅游度假区机关建设成效显著

吉瑞海阳 | 发布: 06-22 | 来源: [点击收藏本文]


旅游度假区机关建设成效显著

旅游度假区在机关建设中,注重制度建设,强化理论学习和业务培训,倡导吃苦耐劳和乐于奉献精神,广大干部职工在亚沙会来临之际,甘愿靠在各项工作一线,现场办公、靠前指挥,取得了扎实成效。 内容来自dedecms

建章立制强化约束力。度假区印制了《海阳旅游度假区机关干部行为规范手册》,做到人手一册,严格执行,明确了机关日常规定、标准,促进了机关管理规范化。在工作上,建立了重点工作责任制度,建立并实施了以“日碰头、周调度、月通报”为主要内容的工作制度,做到目标明确、职责清晰、分工协作。把督查落实、业绩考核作为推进工作落实的重要环节,完善了《机关岗位目标考核细则》,组建了督查考核办公室,形成了目标、责任、督查、考核“四位一体”工作推进机制。 本文来自织梦

提升素质巩固支撑力。狠抓教育培训,提高执行力和创新力,把每周五确定为固定学习日,以机关支部为依托,由分管领导牵头组织,办公室负责督导落实,各部室结合业务特点和工作需要,制订学习计划,坚持集中与分散相结合,系统学习政治理论、大政方针和业务技能,使干部职工在大局意识、服务水平和发展定位上都有了很大提高;为适应服务亚沙会需要,在机关长期开展以普通话、英语、文明礼仪为重点的培训活动,使机关干部的素质得到了很大提高。 内容来自dedecms

优化环境激发原动力。积极实施“乐业工程”,投资建设了机关食堂、健身房、阅览室,改善了住宿条件,配套了洗浴设施,并适时、多形式开展机关文化活动,创造了快乐工作和舒畅生活的良好环境;坚持“因岗明责、因人定岗”,合理搭配岗位,做到了岗位、干部与工作相适应,让有能力的干部在相应岗位上承担重任,让干部在适合的岗位上展示才能;按照“班子成员对部室负责、部室主任对部室干部负责”的管理机制,实行“传帮带”,以确保内设机构发挥效能、在岗干部恪尽职守。在机关文化的熏陶下,近几年度假区新增工作人员都能快速进入角色,适应岗位需要,成为了独当一面、有所作为的中坚力量。2010年12月,旅游度假区管委会被山东省精神文明建设委员会授予“山东省文明机关”荣誉称号。(记者 孙永鹏 通讯员 姜庆华 谭军)

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